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西北建投召开2019年三季度经营情况分析会


时间:2019-10-24 字号:[    ]

10月22日上午,西北建投召开2019年三季度经营情况分析会。西北建投企业党委书记、董事长白振平,总经理、党委副书记黄宁强,党委副书记、纪委书记张振涛,党委委员、副总经理、总工程师郎国成出席会议。会议由黄宁强主持。

会议听取了西北电建、西北城建、甘肃企业、监理企业、国际企业、清丰SPV企业、焦作SPV企业,以及西北建投财务与产权管理部、企业发展部关于2019 年前三季度经营工作情况汇报。

白振平强调了本次会议的重要性,总结了前三季度企业经营情况,深入剖析了企业经营工作存在的问题。一是合同转化率不高,签约项目多,落地项目少;二是营业收入指标完成不理想,新能源、新模式业务、非电业务的增长还不足以弥补传统业务快速下滑造成的影响;三是机关管理层级多,人员富余,任务不饱满;四是转型升级速度和机制活力有待提升。白振平要求,各级党组织、单位主要负责人要充分发挥好管大局、保落实的作用,要针对自身实际问题,利用好现有体制,静下心来抓机制,促进企业业务转型升级,冲刺四季度,确保各项指标顺利完成。

黄宁强在会上提出六点要求。一是要全力以赴保增长。各单位要认真落实保增长突出贡献的激励方案,努力完成好各项指标;二是要市场开发再发力,充分运用好各项政策,加快转型升级步伐;三是提升精细管理能力。在项目合同、资金和分包方面加强规范化、标准化管理;四是要加强风险管控,注重依法合规管理和规范化运作,严格遵守“三个不得”“十个严禁”“五个不准”的硬约束;五是牢固树立政治意识和责任意识,全面提升实行力度和工作效率;六是各单位要结合自身实际,超前谋划,制定好2020年工作计划。

郎国成从加强措施落实方面提出要求。他指出,一要加强项目班组管理,部署好秋冬季施工项目安全生产工作;二要加强人才管理,优化人员结构,尽快补齐专业技术人员缺口;三要挖掘在建项目潜力,实现项目经营前端细化管理;四是内部资源重组整合单位要尽快在开拓资质、提升市场空间方面定位差距,积极寻找突破点。

会议强调,面对保增长的压力,各单位要真正转变观念,认真分析问题,抓核心、抓重点,抓好工作落实,再接再厉,一鼓作气,全面实现年度目标。

西北建投高管、机关各部门正副职主任,西北电建、西北城建、甘肃企业、监理企业、国际企业主要领导,SPV企业主要负责人及相关人员共计40人参加了会议。



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